改造前，场馆的能源结构、材料耗用、水资源与废弃物管理都处于常态化运行的存量状态。这并非不可改变，而是给专业团队一个以最小资源投入，激发最大潜能的机会。于是，世运组建跨领域的工作组，从能源审计入手，梳理灯光、空调、供冷供热、通风等系统的能耗底数，明确改造优先级。
第一步，是把耗能点转化为可控变量：更换高效LED照明，升级空调系统，接入热回收装置，采用智能控制与数据分析，能耗曲线逐步向下倾斜。第二步，材料与结构的革新。坚持在不增加土地与建筑面积的前提下，提升保温隔热效果、提升屋面与外立面的热反射率，选用低碳、可回收材料，确保场馆外观与历史感得到保留。
第三步，水资源与废弃物管理的闭环建设。引入雨水收集与再利用体系，推进中水回用、卫生洁具节水装置，以及垃圾分类和资源化处理，减少对一次性资源的依赖。所有这些改变，都以提升观众体验为核心。夜幕降临时，场馆内部灯光更柔和、氛围更舒适，声音环境经声学优化后也更和缓，观众在舒适中享受赛事与演出。
对工作人员而言，后台的能耗管理系统已成为日常工具，数据化的运维让成本下降、效率提升、故障率降低。无新建并非拒绝发展，而是以更理性、可持续的方式释放更新的空间。世运的绿色升级，正以感知与数据并举的方式，向公众传递一种可持续的城市生活方式。未来的场馆，将以更低碳的姿态，承载更多的赛事、更多的文化活动，也让每一座参观者都能从细节中看到责任与温度。
这样的升级，是一次对资源的敬畏，也是一次对创新边界的探索。通过持续的改造与优化，世运继续在不新增建筑的前提下，提升服务能力、降低运营成本、增强场馆的综合竞争力，成为城市可持续发展的标杆。
场馆的能源自给自足能力与智能化运维相互印证，能源账本清晰可查，公众可以直观看到每一个改造环节带来的节能效果。通过雨水收集与再利用、低碳材料的长期使用、以及可持续交通引导，场馆周边的碳足迹被逐步压缩，周边商业与生活环境也因此更为和谐。与此世运把绿色理念延伸到社区与产业链上。
与高校、科研机构建立长期合作，持续优化温室气体排放核算、研究新材料与新工艺，推动绿色供应链的形成。材料生产、改造施工、运营维护各环节的企业共同参与，形成一个以低碳为核心的产业生态。教育与参与并行，场馆定期对公众开展低碳日、校园参观、志愿者绿色行动等活动，让绿色成为日常生活的一部分，而不仅是场馆中的一种理念。
这样的社会化效应，拓展了场馆的影响半径，使更多人认识到：每一次从无到有的改变并非必然，像世运这样从旧建筑中提炼新价值的做法，能够在城市未来的每一个循环中找到新的应用场景。对城市而言，绿色升级不是一次性事件，而是一种持续的自我提升过程。世运用数据与故事，讲述一个关于节能、about资源再生、关于与社区共同成长的故事。
它提醒人们：当场馆选择“不新增”，其实是在为城市挖出更宽广的未来空间；当场馆对公众敞开心扉，透明化的运营让信任变成社会资本。更重要的是，绿色升级带来的观众体验与服务品质提升，最终回归到赛事与文化活动的本源——让人们在更舒适的环境中享受精彩、在更清晰的理由下感知城市的温度。
世运的无新建实践，正逐步成为可复制的城市模板，激励着更多场馆在资源有限的现实中，找到持续创造价值的路径。